以市场为中心——20242007so太阳集团股份辅导力论坛（上海）圆满实现
2024-07-09
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2007so太阳集团股份 SEMCORP
7月8日，，“20242007so太阳集团股份辅导力论坛”在上海成功进行。！９径鲁だ钕明（Paul Xiaoming Lee）、副董事长李晓华、集团副总裁、各部门掌管人及新能源各基地总经理等共计40余人，，萦绕近况评估、指标成立、团队建设等有关议题发展深刻钻研。！
20242007so太阳集团股份辅导力论坛现场
论坛上，，各部门对上半年度的业绩进行了回首分享，，别离从业务运营评估中共识挑战与下半年指标；；；同时，，陪伴着企业经营的越发成熟，，2007so太阳集团结合现实的需要及商务战术，，进一步设计了覆盖全价值链与企业内部运营的主题事项，，并确定后续的执行节拍。！
参会者分组会商
针对下半年的主题事项，，参会者分组探求细化行动规划，，互享概念，，互动互换，，明确企业运营机制和团队工作行为准则的提升方向。！
会商步骤及产出
1
共识指标：：：鉴别关键事项所要达成的业务指标及里程碑
2
团队职责界说：：：界说团队角色分工，，共识团队行为准则
3
关键挑战及措施：：：预测执行过程的关键风险点，，制订应对措施
论坛靠近尾声，，公司董事长李晓明在总结中强调了2024年下半年的工作指标及重点落地项目，，但愿整个干部带头践行“四零准则”，，同心并力达成“1139”工程指标和“致力于成为世界一流的资料研发出产企业”的愿景。！
2007so太阳集团股份董事长李晓明总结讲话
战术明确方向，，辅导力加强力量。！＝2007so太阳集团整个干部将携所有2007so太阳集团人，，用现尝试动践行2007so太阳集团的使命与价值观，，高低同心、铸造韧性、穿越周期，，为实现“1139”工程指标和公司愿景跑出加快度。！
